Eine Studie des Instituts für Mittelstandsforschung schätzt, dass im Zeitraum 2022 bis 2026 mindestens 190.000 der 3,3 Millionen Familienunternehmen vor der Übergabe stehen. Dies sind ca. 38.000 Unternehmen pro Jahr. Insbesondere der demographische Wandel stellt eine große Herausforderung für viele betroffene Unternehmen dar. Der Mittelstand gilt als der Motor der deutschen Wirtschaft. Nicht geregelte Nachfolgen stellen daher ein ernst zu nehmendes Problem dar. Sie bedrohen tausende Arbeitsplätze und vernichten große Potentiale.
Die Unternehmensnachfolge ist ein oft unterschätzter Prozess, um die langfristige Fortführung eines Unternehmens zu sichern. Wir empfehlen in unserer Beratung zur Unternehmensnachfolge einen Zeithorizont von 3-5 Jahren für eine geordnete Übergabe einzuplanen. Dazu gehören u.a. die Analyse der Ist-Situation, die Suche nach einem Nachfolger und die Klärung aller finanziellen, steuerlichen und rechtlichen Details. Eine rechtzeitige und systematische Vorbereitung der Übergabe sichert ein erfolgreiches Fortbestehen des Unternehmens.
Es gibt verschiedene Möglichkeiten, die Nachfolge zu regeln. Eine interne Nachfolge durch Familienmitglieder oder Mitarbeitenden ist mit mehr als der Hälfte aller Übergaben die bevorzugte Variante. Alternativ kann eine externe Nachfolge durch Investoren oder andere Unternehmen realisiert werden. Wir beraten Sie gern, welche Strategie für Ihr Unternehmen in Frage kommt.
Projektbeispiele
🔧 Maschinenbauunternehmen (Beratung des Käufers)
Unsere Leistung: Analyse, Unterstützung bei Suche nach Unternehmen zum Kauf, Bewertung, Prozessbegleitung, Due Diligence und Begleitung Nachkaufphase.
„Persönliche und kompetente Begleitung in der Unternehmensnachfolge – Sehr empfehlenswert!
Die Wetando Unternehmensberatung hat mich bei meinem wichtigen Schritt in die Selbstständigkeit im Rahmen einer Unternehmensnachfolge hervorragend unterstützt. Besonders die persönliche Betreuung durch Herrn Dr. Schunk und sein Team hat mich überzeugt. Ich fühlte mich und meine Familie in dieser entscheidenden Phase sehr gut aufgehoben. Die ausgezeichnete Expertise und das persönliche Engagement hat mein Vertrauen gestärkt. Ich freue mich auf die zukünftige Zusammenarbeit und bin sicher, dass Wetando maßgeblich zu meinem Erfolg beitragen wird. Wer eine persönliche und kompetente Beratung sucht, ist hier genau richtig!“
Maschinen & Service Ziemer GmbH - Rezension bei google
🔌 Elektrounternehmen (Beratung des Verkäufers)
Unsere Leistung: Analyse, Unterstützung bei Suche nach Käufer, Bewertung, Prozessbegleitung, Due Diligence und Begleitung Übergangsphase.
"Sehr gute und erfolgreiche Beratung.“
BAUER & Co. GmbH
🐄 Landwirtschaftsbetrieb (Beratung des Käufers)
Unsere Leistung: Analyse, Unterstützung bei Suche nach Verkäufer, Bewertung, Prozessbegleitung, Due Diligence und Begleitung Nachkaufphase.
Klasse Unternehmensberatung! Ehrlich, fair und klar in der Kommunikation.“
Haase Tränken- Rezension bei google
Unser Beratungskonzept konzentriert sich auf die Handlungsziele von Organisationen. Neben dem betriebswirtschaftlichen Erfolg bilden die Zufriedenheit von Mitarbeitenden, Partnern und Kunden sowie die Förderung der Gesellschaft und sozialer, nachhaltiger Ziele die hauptsächlichen Erfolgskriterien vieler Organisationen.
Zimmerei aus Thüringen zum Verkauf
Zum Verkauf steht eine gut ausgestattete Zimmerei in Thüringen mit einem großzügigen Betriebsgrundstück von ca. 2.000 m² sowie Werkstatt- und Hallenflächen. Der Betrieb verfügt über eine sehr gute technische Ausstattung und ist sowohl für klassische Zimmereiarbeiten als auch für den Innenausbau bestens geeignet.
Gesucht wird eine geeignete Nachfolgeperson, idealerweise ein/e Zimmerermeister/in, die den Betrieb erfolgreich weiterführt und das vorhandene Potenzial nutzt. Eine zeitnahe Übernahme ist möglich, auf Wunsch auch mit einer entsprechenden Einarbeitungsphase.
Weitere Infos auf Nachfrage
Das Erstgespräch ist kostenfrei. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht.
1. Dachdeckerfirma mit familieninterner Nachfolge
2. Elektriker mit externer Nachfolge
3. Nahrungsmittelunternehmen mit Nachfolge aus der Insolvenz
4. Kauf eines Einzelunternehmens aus dem Bereich Metallerzeugnisse
5. Investorengewinnung für ein Maschinenbauunternehmen
6. Investoren- und Fördermittelgewinnung für ein eHealth-Startup
7. Fördermittelmanagement für zwei große Flughäfen in Deutschland
8. Fördermittelmanagement für verschiedene Startups, Handwerksunternehmen und Energieunternehmen